Giro Hi-Tech

06.03.2006

CEOs: Inovação é chave para transformar empresas
Quinta-feira, 2 março de 2006 - 16:08
COMPUTERWORLD

Inovar em modelos de negócios e operações são os mecanismos chaves para promover mudanças nas companhias atualmente. Essa é a principal percepção dos CEOs para o cenário atual, segundo mostra a pesquisa "Global CEO Study 2006", que pesquisou 750 executivos de todo o mundo.

De acordo com o levantamento, a inovação é necessária principalmente para enfrentar a competitividade que o mercado tem apresentado. Sessenta e cinco por cento dos entrevistados, por exemplo, disseram que pretendem transformar radicalmente suas companhias nos próximos dois anos, impulsionados exatamente pela forte concorrência.

Os CEOs declararam também que aproximadamente dois terços de seus esforços estão destinados à inovação em modelos de negócios e operações. Dentro do assunto inovação, são cabíveis discussões não apenas sobre novos produtos, mas também modelo de negócios, processo operacional e comportamento de gestão, incluindo, por exemplo, administração de riscos em tempo real, segundo Ginni Rometty, vice-presidente sênior da IBM Business Consulting Services. Além disso, 61% daqueles que têm foco em inovação em modelo de negócios, afirmaram que temem que mudanças no modelo de negócios de um concorrente possam gerar uma transformação radical no cenário em que sua companhia atua.

Quanto às formas de impulsionar a inovação, a pesquisa apontou que 76% dos CEOs acreditam que um potencial está nas alianças de negócios e colaboração com clientes. Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) ocuparam o oitavo lugar como fonte de novas idéias, ao serem citadas por apenas 14% dos CEOs.

Apesar da colaboração ser citada como fator crucial para o desenvolvimento dos negócios, ela ainda está em fase inicial para muitas companhias. Apenas 51% dos CEOs que reconhecem a colaboração como crítica dizem que suas organizações já colaboram de maneira extensa. A colaboração é mais elevada em mercados emergentes, onde 73% já mantêm esse tipo de operação, frente a 47% dos mercados maduros.

Além do mais, os CEOs declararam que os principais benefícios da colaboração com associados externos são redução de custos, maior qualidade e satisfação de clientes, acesso a habilidades e produtos, maior renda, e acesso a novos mercados e clientes.

O Global CEO Study 2006, realizado pela IBM Business Consulting Services, acontece em sua segunda versão - a primeira ocorreu em 2004 - e tem a intenção de expressar o planejamento dos CEOs para o período dos próximos dois a três anos.